Herramientas de Gestión de Procesos

Implementamos herramientas de soporte a los Procesos que permitirán a la Organización:

• Gestionar sus procesos y actividades.
• Armar de roadmaps.
• Planificar sus actividades de manera tradicional o a través de metodologías ágiles (Scrum, Kanvan, etc.).
• Asignar actividades a las distintas áreas y roles de una organización.

¿Para que nos sirven las herramientas de asignación de actividades y gestión de procesos?

• Transparentar las procesos y actividades de la organización.
• Medir la performance de la ejecución de las actividades.
• Obtener indicadores de gestión confiables.
• Detectar variaciones significativas (señales) por sobre el comportamiento del proceso  y de los datos.
• Evaluar patrones de cambios.
• Interpretar cualitativamente los cambios.
• Proyectar tendencias.
• Detectar ciclos periódicos y no periódicos.
• Detectar cuellos de botella en sus procesos.
• Preguntarse por las causas que motivan la variación de la performance.
• Estimar el esfuerzo de nuevos proyectos metódicamente y basándose en su performance histórica.