Implementamos herramientas de soporte a los Procesos que permitirán a la Organización:
- Gestionar sus procesos y actividades.
- Armar de roadmaps.
- Planificar sus actividades de manera tradicional o a través de metodologías ágiles (Scrum, Kanvan, etc.).
- Asignar actividades a las distintas áreas y roles de una organización.
¿Para que nos sirven las herramientas de asignación de actividades y gestión de procesos?
- Transparentar las procesos y actividades de la organización.
- Medir la performance de la ejecución de las actividades.
- Obtener indicadores de gestión confiables.
- Detectar variaciones significativas (señales) por sobre el comportamiento del proceso y de los datos.
- Evaluar patrones de cambios.
- Interpretar cualitativamente los cambios.
- Proyectar tendencias.
- Detectar ciclos periódicos y no periódicos.
- Detectar cuellos de botella en sus procesos.
- Preguntarse por las causas que motivan la variación de la performance.
- Estimar el esfuerzo de nuevos proyectos metódicamente y basándose en su performance histórica.
