Herramientas de Gestión de Procesos


 

Implementamos herramientas de soporte a los Procesos que permitirán a la Organización:

  • Gestionar sus procesos y actividades.
  • Armar de roadmaps.
  • Planificar sus actividades de manera tradicional o a través de metodologías ágiles (Scrum, Kanvan, etc.).
  • Asignar actividades a las distintas áreas y roles de una organización.

¿Para que nos sirven las herramientas de asignación de actividades y gestión de procesos?

  • Transparentar las procesos y actividades de la organización.
  • Medir la performance de la ejecución de las actividades.
  • Obtener indicadores de gestión confiables.
  • Detectar variaciones significativas (señales) por sobre el comportamiento del proceso  y de los datos.
  • Evaluar patrones de cambios.
  • Interpretar cualitativamente los cambios.
  • Proyectar tendencias.
  • Detectar ciclos periódicos y no periódicos.
  • Detectar cuellos de botella en sus procesos.
  • Preguntarse por las causas que motivan la variación de la performance.
  • Estimar el esfuerzo de nuevos proyectos metódicamente y basándose en su performance histórica.